“21世纪什么最贵？人才！”企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才只有像水一样流动起来，才能使企业内部充满活力，使企业在市场竞争中保持核心竞争力。

谈到晋升通道很多人都想到是晋升中层干部或者更高的领导岗位，其实现实工作中，并不是所有人的晋升都要走单一的行政通道，90后、00后也未必想要成为管理者。另外，企业的管理领导岗位本身有限，过度的晋升和竞争容易导致人员流失。优秀的企业应该为员工提供充分的发展空间和公平的竞争平台，开辟多种职位序列，如管理序列、技术序列、营销序列、技能序列等，在这些序列中根据不同的职级进行等级划分。例如，专业技术人才很多并不想做管理，他们在自己的领域技术精湛，因此企业可以为这类人才建立专业技术人才的晋升通道，晋升后为他们提供相应的薪资水平和福利。

近一年来公司连续流失几名专业技术人才，究其原因，由于可供晋升的中层干部职位有限，员工的职业晋升发展空间也相对受到了制约，加薪无望，导致企业吸引和保留人才变得困难。基层专业技术人才流失的问题引起了公司党委的高度重视。因此，改变原有只有往行政管理职位上晋升才能获得加薪“千军万马过独木桥”的不合理现象，设计合理的员工管理、专业技术、营销等职业晋升通道体系就变得尤为重要。

近日，公司党委印发了《三亿体育（China）官方网站人才晋升发展通道方案》。一方面，《方案》的出台凸显公司党委“现实意识，以问题为导向”，对人才的重视，以前我们强调“党管干部”，现在也重视“党管人才”，为人才职场晋升和发展作出顶层设计和制度安排。另一方面，《方案》在行政职务序列之外，又打通了技术、营销两类人员晋升通道，明确层级晋升与薪酬挂钩，层级越高基本薪金标准越高。通过建立行政管理、技术、营销三个晋升通道,为经验丰富、能力突出的业务骨干,提供了可选择的职业发展方向,这就大大拓展了专业人才的职业发展空间，让各类人才干事都有奔头、成长都有盼头。

古人说得好：“流水不腐，户枢不蠹”。《方案》是公司党委深化员工职业发展和晋升的体制机制改革，既是探索建立党管人才工作统筹规划、协调发展的新的管理机制，聚焦公司人才事业发展，创造更充分人才发展机会，又注重解决当前公司人才流动机会少、渠道不畅、空间边界小等方面的问题，无论对于进一步解放和发展人才资源优势，还是增强员工通过努力奋斗实现职业发展提高收入的动力，实现人才的全面发展，都具有重要意义。

实现人才全面发展，不仅要搭建好横向流动的“桥梁”，还要铺好纵向发展的“台阶”。除了为人才横向纵向流动护航，《方案》还着眼于推动员工职业生涯发展，为人人皆可成才、人人尽展其才营造良好环境。比如，聚焦技术人才、营销人员的发展，提出拓展非行政管理人员发展空间、加大对技术、营销人才激励力度、拓宽人才上升通道等举措，这对于解决一线人才用不好、晋升难、留不住等“老大难”问题，对于打通专业人才上升通道的“天花板”，激发员工工作热情与效能，提高人力资源使用水平和效益，建立和发挥人力资本优势，都具有积极意义。

《方案》的出台，打通了三类人员职业发展的通道，但只是一只靴子落了地。方案出台到具体措施实施到位，激发出人才活力，还需要整体协同推进。近一年来，围绕人才发展方面，公司下了很大功夫。比如，为让从事不同岗位的骨干员工在在职级上有上升通道，公司出台了员工职业生涯多通道发展方案；为引导鼓励青年员工积极进行职业生涯规划，建立青年人才队伍成长积分台账并优先获得各类政治待遇；为开辟人才培养和成长新渠道，建立首席员工制度。上述办法的出台对人才队伍建设起到了很好的激励和支撑作用。但从实际情况来看，保障人才晋升有望，畅通通道、拓展渠道，绝非简单的“搭台子”“给位子”，需要在具体执行中运用更多的智慧和艺术，比如，如何配套周全的晋升实施办法、考察方法，如何观察日常工作状态和工作成绩等，创造民主公开公正的企业氛围和温馨的用人环境格外重要。有理由相信，随着基层干部职工晋升通道的畅通、拓展，加上基层人才培养选拔机制的健全完善，优秀人才将脱颖而出、尽展其才。